他以身作則，率先垂范，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了自己不一樣的青春誓言，并多次獲得公司及分廠“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。他就是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒一導(dǎo)衛(wèi)班班長(zhǎng)劉東亞。

劉東亞深知唯有不斷學(xué)習(xí)才能不斷前進(jìn)。工作之余，他報(bào)考電大來充實(shí)自己，堅(jiān)持通過書籍及網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化知識(shí)。

憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、理論修養(yǎng)，他先后配合作業(yè)區(qū)完成多項(xiàng)工藝改造創(chuàng)新工作，特別是鋼坯除磷專利申報(bào)成功，為軋鋼廠軋輥提高使用率做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，他還不斷摸索、實(shí)踐，總結(jié)出一套干練的工作方法，并先后帶徒3名，現(xiàn)已全部成為班組骨干。

作為班組負(fù)責(zé)人，如何加強(qiáng)導(dǎo)衛(wèi)管理，他及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，化被動(dòng)維修為主動(dòng)預(yù)防。工作中，他積極推行“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持每月制定詳細(xì)的導(dǎo)衛(wèi)專業(yè)和電焊氣割知識(shí)培訓(xùn)，按照月末考試成績(jī)進(jìn)行排名，進(jìn)一步提高員工自身技能水平。

同時(shí)將遇到的疑難問題利用單點(diǎn)課的形式，在班組內(nèi)部微信、QQ群進(jìn)行分享，提高大家在導(dǎo)衛(wèi)裝配過程的細(xì)節(jié)把控和質(zhì)量把關(guān)，并要求班組員工加強(qiáng)與軋線崗位工的信息溝通，充分利用換槽時(shí)間安排人員維修，對(duì)維修好的導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行二次確認(rèn)，確保導(dǎo)衛(wèi)上線滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)衛(wèi)在線工作效率高。

同時(shí)，作為班組的帶頭人，劉東亞始終堅(jiān)持“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”的安全管理理念，從班組基礎(chǔ)做起，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，以崗位聯(lián)保、監(jiān)督為基準(zhǔn)，積極有效開展安全分享、應(yīng)急演練等班組安全活動(dòng)，通過形式多樣的安全活動(dòng)，提高大家安全意識(shí)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。在他的帶領(lǐng)下，該班組先后榮獲公司“四星級(jí)”“達(dá)標(biāo)崗位”班組驗(yàn)收。

同時(shí)，他鼓勵(lì)員工積極參與崗位創(chuàng)新活動(dòng)，先后對(duì)導(dǎo)輥抱死、導(dǎo)衛(wèi)加油裝置以及導(dǎo)槽側(cè)板等進(jìn)行改造，并對(duì)導(dǎo)衛(wèi)零部件易損壞消耗量大制定措施方案，從根本上解決影響生產(chǎn)的問題，節(jié)約備件成本80余萬元。

前進(jìn)的道路不停止，奮斗正當(dāng)時(shí)。正如劉東亞所說：“一個(gè)人一定要在自己正青春的時(shí)候，做最熱血的事情，只要肯努力付出，一定可以綻放出燦爛的青春之花。”(李海燕)

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