(資料圖片僅供參考)
2月6日,東風集團旗下兩家子公司宣布高層人事變動。其中,王瑋不再擔任東風商用車有限公司總經理職務,另有任用;推薦張小帆任東風商用車有限公司總經理;師建興任東風乘用車公司副總經理,主管品牌營銷;東風乘用車營銷總部總經理李瑾南或將回歸東風公司技術中心。
圖片來源:東風商用車官微
公開資料顯示,張小帆曾擔任東風汽車(600006)股份有限公司總經理助理,東風特種商用車有限公司副總經理,東風汽車集團有限公司(黨委董事會)辦公室主任、董事會秘書,東風汽車集團股份有限公司(黨委董事會)辦公室主任等職務;師建興此前在神龍汽車工作并出任團委書記一職,此后接替陳彬為東風公司團委書記。隨后,其前往東風鴻泰工作,擔任東風鴻泰副總經理、銷售公司總經理,隨著東風卓聯成立出任總經理一職。
有觀點認為,東風商用車此次人事變動,與其銷量持續(xù)下跌有一定關系。自2021年4月以來,東風商用車銷量已連續(xù)21個月出現下滑。其中,在2022年,東風商用車全年銷量約為8.69萬輛,同比下滑超51%。
東風乘用車方面,2022年,東風風神突破19萬輛銷量,同比增長58.4%,創(chuàng)歷史新高,2023年東風風神將挑戰(zhàn)30萬輛年銷目標。
對于東風乘用車今后的工作,東風公司總經理、黨委副書記楊青提出了三點要求:其一,要增強使命感,當好自主品牌“國家隊”的核心隊伍,持續(xù)提升自主品牌份額,不能唯KPI論,要根據使命分解目標,時刻謹記自己的使命,自覺承擔起東風自主事業(yè)發(fā)展的責任;其二,要注重營銷方法,加速營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。充分掌握客戶信息接收渠道,精準客戶畫像,做到促、引結合,通過廣告精準投放把目標客戶吸引到店;其三,要培養(yǎng)狼性文化,打造一支狼性營銷團隊。通過“錢袋子”“官帽子”激發(fā)培育營銷價值鏈狼性文化,把4S店利益和經營目標掛鉤,敢于“壓帽子”,要有完不成使命自請辭職的勇氣與擔當。
根據東風公司“十四五”規(guī)劃,到2025年,東風集團自主品牌乘用車銷量要達到100萬輛,規(guī)模計劃進入行業(yè)前三。其中,東風風神將承擔起重任,2025年銷量目標為40萬輛,到2024年,風神品牌全系產品將實現100%電動化轉型。
封面圖片來源:東風商用車官微
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