當(dāng)前，我國疫情防控階段性成效進一步鞏固，同時，不確定因素增多，經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難增大。為增強抵御內(nèi)外壓力的能力，企業(yè)紛紛加強科技創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，以打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場“硬仗”。目前，“全面降成本，大干一百天”的沖鋒號角已在遼寧方大集團旗下東北制藥吹響，通過技術(shù)創(chuàng)新等手段，增強綜合競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化檢驗方法實現(xiàn)“本土化”

深夜，制劑檢驗中心檢測室燈火通明，身著白大褂的崔瑩仔細記錄著檢驗設(shè)備反饋的數(shù)據(jù)。作為制劑檢驗中心研發(fā)組化驗員，她負(fù)責(zé)10余個藥品一致性評價及新品種的檢驗工作，全心投入、始終如一。

在保障質(zhì)量的前提下，崔瑩在降成本的路上不斷前行。蒸發(fā)光檢測器應(yīng)用于中藥檢驗，藥典未曾明確該設(shè)備的檢驗方法及檢驗條件，且不同型號的設(shè)備檢驗參數(shù)也不同。崔瑩利用業(yè)余時間查找資料學(xué)理論，與中藥和儀器生產(chǎn)廠家溝通學(xué)技術(shù)，并不斷構(gòu)思檢驗方案。

在大量的知識積累下，她在最短的時間內(nèi)完成檢驗優(yōu)化，實現(xiàn)檢驗參數(shù)“本土化”，避免了大量重復(fù)的摸索試驗，節(jié)省了檢驗時間與檢驗成本。

檢驗過程需要使用大量的對照品，而市面上的對照品采購成本高，崔瑩和她所在團隊看在眼里，急在心上。崔瑩在所負(fù)責(zé)的品種上，通過對比多家產(chǎn)品原料的檢驗數(shù)據(jù)及雜質(zhì)構(gòu)成，選取純度最優(yōu)的原料進行標(biāo)定，代替從市面上采購對照品，此舉大幅降低了產(chǎn)品檢驗成本。

平日里，崔瑩本著“雞蛋里挑骨頭”的精神從細節(jié)中深挖降本潛能。她收集市面上不同廠家的各類色譜柱信息，便于合作單位有效選取價格較低的色譜柱進行檢驗方法開發(fā)，為中放及后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)降低檢驗成本提前鋪路，從源頭上降本。

截至目前，崔瑩已成功突破10余個品種的檢驗瓶頸，明確檢驗方法，優(yōu)化檢驗參數(shù)，確保檢驗效率高、結(jié)果準(zhǔn)。

創(chuàng)新檢測裝置降低“廢品率”

走進101分廠口服液生產(chǎn)線包裝室，立即能感受到緊張而忙碌的生產(chǎn)氛圍。裝盒機主機手蒼媛媛正聚精會神地查看從眼前“滑過”的產(chǎn)品。隨著公司“全面降成本，大干一百天”工作的推進，她憑借豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗和堅持過“緊日子”的觀念，主動作為，不斷提高工作效率，全面挖掘降本潛能。

蒼媛媛發(fā)現(xiàn)，在裝盒機設(shè)備運行過程中，當(dāng)說明書發(fā)生堵塞時，后續(xù)包裝盒依舊正常落盒，造成空盒未按要求點膠，不得不廢棄。“降成本一分錢也不嫌少”，蒼媛媛以此為突破口，與維修師傅及設(shè)備員反復(fù)研究，不斷試驗，最終確定通過增加光電監(jiān)測裝置，更改PLC程序及調(diào)整電眼檢測位置來解決問題，如此一來明顯降低了每批廢盒率。

當(dāng)裝盒機在生產(chǎn)口服液包裝時，會因設(shè)備啟停、調(diào)試等因素余下部分成型塑托。隨著分廠新增生產(chǎn)品種，蒼媛媛想到將余下的成型塑托收集起來，在新品種上使用。目前，新品種已取消單獨采購塑托。

保障設(shè)備運行堵塞“跑冒滴漏”

“搞定啦!”隨著反應(yīng)釜人孔處傳來的一聲捷報，一個身上沾滿油污、鬢角掛著汗水，臉上洋溢著笑容的“戰(zhàn)士”出現(xiàn)在大家的視野中。他叫陳世軍，202分廠前部工段設(shè)備助理，剛剛因設(shè)備異常入罐維修。

陳世軍不是黨員，卻處處用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沖鋒在前。憑借多年的一線經(jīng)驗，陳世軍深知，實現(xiàn)生產(chǎn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)單位降本增效的前提，而做好設(shè)備維護保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。他每日緊盯關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，半個月時間里，他查找“跑冒滴漏”整改項20余項，并逐步落實解決。

除了做好設(shè)備管理，他還分擔(dān)工段現(xiàn)場管理工作。為了充分調(diào)動員工勞動熱情，集中整治現(xiàn)場環(huán)境，陳世軍沖在前、帶頭干，哪里的衛(wèi)生難治理，哪里就有他的身影;哪里的管理有缺失，他就在哪里想對策。

經(jīng)過連續(xù)半個月的集中整治，前部現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)了明顯的提升，片區(qū)責(zé)任清晰，激勵明確，員工工作熱情高漲，大家在“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍中想著降本增效的“金點子”。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)創(chuàng)新