這陣子，位于浙江臺州玉環(huán)市的塔羅斯控股有限公司董事長邱迪清松了一口氣。通過與浙江清華長三角研究院臺州創(chuàng)新中心聯(lián)系，企業(yè)首次在中心研發(fā)的“浙江智聯(lián)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”下了200萬元的訂單后，不僅很快找到供應(yīng)商，成本還有所下降。

“我們公司一年要采購1000多噸銅棒，這次通過線上平臺采購，一噸銅棒的成本能降低100元左右，第一筆訂單就省了2萬元。”看著財務(wù)人員送上來的費用清算表，邱迪清很滿意，計劃以后繼續(xù)從這個平臺上采購。

玉環(huán)市有1300多家水暖閥門生產(chǎn)加工企業(yè)，但不少企業(yè)規(guī)模小，原材料整體需求量大但相對分散，企業(yè)采購議價能力弱。不僅如此，以往原材料采購地多在外省，成本難以降低，原料供應(yīng)商的資質(zhì)也較難評估。

針對這些問題，玉環(huán)市相關(guān)部門開展了調(diào)研。“走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本地水暖閥門產(chǎn)業(yè)所需的原材料銅棒，70%以上是從外地采購的，而玉環(huán)本地也有不少原材料供應(yīng)商?？梢試L試建設(shè)一個平臺，在整合上下游企業(yè)需求的同時，加強市內(nèi)外原材料供應(yīng)商的信息溝通，實現(xiàn)良性競爭，繼而降低采購成本。”浙江清華長三角研究院臺州創(chuàng)新中心主任黃超提供了一種解決思路。

把“平臺+中小企業(yè)”作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，今年3月底，“浙江智聯(lián)閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”上線了。運營智聯(lián)平臺的負責(zé)人陳維威介紹，平臺以水暖閥門產(chǎn)業(yè)銅材料供應(yīng)鏈和金融一體化為切入點，將物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建設(shè)了一個閥門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。截至目前，平臺已對800多家本地水暖閥門企業(yè)進行數(shù)據(jù)畫像，并建立了數(shù)據(jù)庫。

“智聯(lián)平臺類似一個智能工業(yè)大腦。”陳維威介紹，平臺上有在線訂單、電子合同、在線排產(chǎn)、在線交易、在線物流管理、在線查驗、數(shù)據(jù)在線存儲等多個模塊，通過這個平臺，玉環(huán)水暖閥門制造企業(yè)可以對接更多的供應(yīng)商，再通過訂單排單系統(tǒng)，拆解客戶訂單，可實現(xiàn)工廠跨廠協(xié)同完成訂單的生產(chǎn)和供應(yīng)。平臺通過交易閉環(huán)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)用戶交易行為數(shù)據(jù)積累，在此基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)業(yè)痛點進行資源整合和優(yōu)化，更好地提供倉儲、物流、供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

如今，通過智聯(lián)平臺，水暖閥門企業(yè)不用出公司，只要動動手指就能貨比三家，采購到實惠的原材料。據(jù)估算，通過智聯(lián)平臺，可為閥門企業(yè)降低每噸100到300元的成本，預(yù)計提高企業(yè)20%以上的利潤率。平臺自運行以來，產(chǎn)生的訂單總額已超過2億元。

《 人民日報 》( 2020年09月18日 12 版)

關(guān)鍵詞： 智聯(lián)平臺