Path應(yīng)用

2010年11月，當(dāng)私密社交應(yīng)用Path上線時(shí)，媒體們大肆宣揚(yáng)，將它稱之為“下一個(gè)Facebook”。但是5年后，Path似乎就銷聲匿跡了。2015年，Path悄然賣給了韓國(guó)聊天應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)巨頭Kakao，價(jià)格也沒披露。

又過(guò)了3年，Path直接關(guān)門大吉。2018年9月17日，這家成立8年的社交服務(wù)宣布將在一個(gè)月內(nèi)關(guān)閉，其應(yīng)用將在10月1日從App Store、Google Play下架，剩余的用戶可以在10月18日前下載他們的數(shù)據(jù)副本。

“我們非常遺憾地宣布，我們將停止提供我們鐘愛的服務(wù)，Path。Path成立于2010年，當(dāng)時(shí)我們是一個(gè)由富有激情和經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和工程師組成的小團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，我們一直在努力踐行我們的使命：我們的目標(biāo)是，通過(guò)技術(shù)和設(shè)計(jì)成為快樂(lè)、意義和聯(lián)系我們用戶的源泉?！盤ath在聲明中稱。

Path宣布關(guān)閉服務(wù)

Path的興衰對(duì)于硅谷社交媒體創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)有用的警示故事。

爆紅之路

Path由前Facebook產(chǎn)品經(jīng)理戴夫·莫林(Dave Morin)和前音樂(lè)共享服務(wù)Napster二人組達(dá)斯汀·米羅(Dustin Mierau)和肖恩·范寧(Shawn Fanning)創(chuàng)立。

2010年，Path開始嶄露頭角，其華麗、精心設(shè)計(jì)的用戶界面為移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化，并承諾通過(guò)將好友數(shù)量限制在150(后來(lái)擴(kuò)展到500)來(lái)創(chuàng)建一個(gè)更緊密的社區(qū)。

它迅速在家庭成員中流行起來(lái)，成為人們?cè)谝惶熘卸啻畏窒碛H密時(shí)刻的工具。Path還推出了一系列“反應(yīng)”(reaction)表情包，對(duì)朋友的帖子進(jìn)行回復(fù)，包括有趣、悲傷、哇。幾年后，這一功能被Facebook借鑒。

Path表情包功能被Facebook借鑒

Path用戶量在一年內(nèi)達(dá)到了100萬(wàn)，在2011年11月重新設(shè)計(jì)后用戶量更是沖到200萬(wàn)。巔峰時(shí)，Path的用戶量曾達(dá)到5000萬(wàn)左右，融資時(shí)獲得的估值一度高達(dá)5億美元。Path從累計(jì)投資者手中籌集了大約7000萬(wàn)美元資金，其中包括硅谷知名風(fēng)投公司Index、Kleiner Perkins以及紅點(diǎn)創(chuàng)投。

拒絕谷歌1億美元收購(gòu)

2011年，就在Path剛剛成立幾個(gè)月時(shí)，谷歌曾出價(jià)1億多美元收購(gòu)Path，但是被拒絕。當(dāng)時(shí)，谷歌看中了Path的團(tuán)隊(duì)，尤其是該團(tuán)隊(duì)的“設(shè)計(jì)技巧”，并且非常熱情地邀請(qǐng)前Facebook經(jīng)理莫林加入谷歌。他們希望隨著時(shí)間的推移，這能幫助谷歌招募更多Facebook員工。

莫林

然而，Path拒絕了谷歌的提議。知情人士稱，這一決定在Path內(nèi)部存在爭(zhēng)議，一些人則形容為“極具爭(zhēng)議”。但是，莫林似乎特別傾向于Path獨(dú)立發(fā)展，堅(jiān)持到底。

下坡路：無(wú)法籌集到資本

好景不長(zhǎng)，Path開始走下坡路。如果你不是Facebook，那么社交媒體就是個(gè)艱難的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)acebook擁有超過(guò)15億活躍用戶，并從Path的設(shè)計(jì)中積極“借鑒”元素。

形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，這家曾被大肆吹捧的公司開始流失員工、用戶以及發(fā)展勢(shì)頭。Path曾試圖推出一款獨(dú)立應(yīng)用Path Talk，為企業(yè)和用戶牽線搭橋，但是成效不大。

2014年，Path已經(jīng)無(wú)法籌集到新資本，并喪失了大部分西方用戶。莫林對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)念也導(dǎo)致公司的用人成本居高不下。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)Path團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員的比例高達(dá)1:2，而行業(yè)的平均水平是1:20。奢侈的用人規(guī)劃和辦公選址，讓 Path每月的開銷一度高在250萬(wàn)美元。于是，Path開始裁員，并最終賣身。

無(wú)奈出售

2015年，Path以未披露價(jià)格賣給了韓國(guó)聊天應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)巨頭Kakao。Kakao之所以選擇收購(gòu)Path，是因?yàn)镻ath在印尼備受歡迎，擁有400萬(wàn)用戶。當(dāng)時(shí)，Kakao正在大力發(fā)展印尼市場(chǎng)，該國(guó)家是東南亞最大經(jīng)濟(jì)體，而且互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增長(zhǎng)。

應(yīng)用分析公司App Annie在2014年發(fā)布的報(bào)告顯示，除了印尼、尼日爾、沙特這三個(gè)國(guó)家，Path在App Store其他市場(chǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)類APP排名都未進(jìn)入過(guò)前20，在美國(guó)僅排名135位。

然而，在被Kakao收購(gòu)后到三年里，Path的表現(xiàn)也沒有起色。最終，Kakao決定在2018年徹底拋棄Path。

教訓(xùn)：差異化不足

“在我們的旅途中，我們和你們一起歡笑、一起哭泣，并學(xué)到了寶貴的教訓(xùn)?！盤ath最后是這么總結(jié)的。

Path的關(guān)閉再次提醒人們，挑戰(zhàn)Facebook和其他知名社交媒體巨頭是極其困難的。“美國(guó)人把時(shí)間都花在了Facebook、Instagram以及現(xiàn)在的Snapchat社區(qū)上?！盋armine media社交媒體策略師蘇·雷諾茲(Sue Reynolds)表示。換句話說(shuō)，你很難說(shuō)服人們，讓他們相信還需要再添加一個(gè)。

雷諾茲指出，Path可能比Facebook設(shè)計(jì)得更精良，可能更漂亮，更好用，但是這還不足以讓人們離開Facebook。

專家們認(rèn)為，后來(lái)者要想獲得真正成長(zhǎng)動(dòng)力，就必須與Facebook、Instagram、Snapchat和Twitter有很大區(qū)別，他們不能簡(jiǎn)單地提供這些網(wǎng)絡(luò)的更好版本。即使他們確實(shí)提供了一些新東西，但是從Facebook這樣的巨頭那里吸引用戶仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。除了中國(guó)外，F(xiàn)acebook幾乎是所有地方的主流社交平臺(tái)。Path試圖通過(guò)150個(gè)好友限制功能來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，但這還不夠。雷諾茲認(rèn)為，Path并沒有提供多少“獨(dú)特的體驗(yàn)”。(作者/簫雨)

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