作者 | 二維馬

編輯 | 胡喆

這是一場(chǎng)十年前的戰(zhàn)爭(zhēng)。

雷峰網(wǎng)即將推出長(zhǎng)視頻十年戰(zhàn)爭(zhēng)系列長(zhǎng)文，在探尋往事之際，一個(gè)問(wèn)題縈繞在大家心中，在三大視頻網(wǎng)站出現(xiàn)之前，在優(yōu)酷土豆的輝煌歲月里，在百家視頻網(wǎng)站競(jìng)相登場(chǎng)的間隙中，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)是什么樣子的？

想要在這個(gè)人類(lèi)世界中最具夢(mèng)想和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)上突出頭角，用資本的力量撬動(dòng)整條生態(tài)鏈的故事，并不只是發(fā)生在優(yōu)愛(ài)騰三家身上，其實(shí)早在BAT未成、盛大獨(dú)大的年月里，陳天橋就已經(jīng)傾力嘗試過(guò)一次，他收酷6、合盛世驕陽(yáng)、創(chuàng)華影盛視，縱橫捭闔，想要一統(tǒng)天下，可惜時(shí)不我與，反而給了賈躍亭機(jī)會(huì)，其憑借版權(quán)優(yōu)勢(shì)從籍籍無(wú)名之輩中一躍而出，攪動(dòng)了21世紀(jì)10年代的上半頁(yè)。

什么樣的如椽巨筆，都很難將這個(gè)宏大的故事一網(wǎng)打盡，雷峰網(wǎng)選擇了版權(quán)大戰(zhàn)前夕的那個(gè)瞬間，野心家此起彼伏的時(shí)刻，定格住差點(diǎn)改變整個(gè)未來(lái)格局的那幾個(gè)故事，便是此篇文章的目的。

1

陳天橋的野望

2009年是陳天橋?yàn)樽约旱膲?mèng)想發(fā)高燒燒得最厲害的一段時(shí)間。一方面，他拿出了打造盛大研究院的計(jì)劃，想做出屬于中國(guó)的普林斯頓研究院；另一方面，他拿出了在線迪士尼的夢(mèng)想，想要把國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)一網(wǎng)打盡。

當(dāng)年的盛大游戲比現(xiàn)在的騰訊游戲不遑多讓?zhuān)⒋笪膶W(xué)更是閱文的前身，但是陳天橋并不滿足于此，他想要的不只是一家游戲公司，或者一個(gè)文娛集團(tuán)，而是一個(gè)雄心勃勃的夢(mèng)想世界。他要打造的是在線迪士尼，如果放到現(xiàn)在的話，就是一個(gè)囊括了騰訊的游戲業(yè)務(wù)、閱文的網(wǎng)文IP源頭、以及視頻影視為一體的巨型商業(yè)帝國(guó)。

陳天橋

6月份收購(gòu)了華友世紀(jì)后，盛大集團(tuán)的創(chuàng)始人陳天橋?qū)⒛抗馔断蛄擞耙曋谱魃稀Ｋ钱?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最年輕的首富，盛大游戲?yàn)樗麕?lái)了數(shù)不盡的資產(chǎn)。在BAT還沒(méi)有成為專(zhuān)有名詞的年代里，S所代表的的盛大要站在所有互聯(lián)網(wǎng)公司的最前頭。

彼時(shí)的盛大文學(xué)是國(guó)內(nèi)流量最大、價(jià)值最高的內(nèi)容平臺(tái)之一，起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)和晉江文學(xué)網(wǎng)至今仍是國(guó)內(nèi)網(wǎng)文龍頭，蘊(yùn)藏著大量的IP寶藏。

開(kāi)發(fā)網(wǎng)文IP，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，最直觀的辦法就是影視化。陳天橋選擇了組建影視公司，自己投拍影視劇，于是和國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的影視劇內(nèi)容制作平臺(tái)湖南衛(wèi)視合資創(chuàng)辦了一家影視公司，叫做華影盛視。

陳天橋和歐陽(yáng)常林的協(xié)議是，華影盛世初創(chuàng)之際，盛大出三個(gè)億，湖南衛(wèi)視出一個(gè)億，這筆錢(qián)就是華影盛視的初始資金?？铐?xiàng)到賬之后，公司成立，盛大派出了三名董事，湖南衛(wèi)視派出了兩名董事，CEO由著名的制作人龍丹妮擔(dān)任。

與之同時(shí)進(jìn)行的還有收購(gòu)酷6網(wǎng)。2007年底，當(dāng)時(shí)的國(guó)家廣播電影電視總局（現(xiàn)為“國(guó)家新聞出版廣電總局”）和國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合頒發(fā)了“第56號(hào)令”，要求視頻網(wǎng)站播放的所有節(jié)目?jī)?nèi)容都要有正規(guī)版權(quán)。2009年9月，張朝陽(yáng)提出組建中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，視頻網(wǎng)站紛紛開(kāi)始了走向正版化的道路。

也正是同一時(shí)間，盛大正式開(kāi)始收購(gòu)酷6網(wǎng)。9月份，陳天橋派了投資部的人對(duì)酷6網(wǎng)進(jìn)行盡調(diào)，12月份宣布收購(gòu)。

關(guān)于盛大收購(gòu)酷6的過(guò)程，坊間有不少傳聞?？?當(dāng)時(shí)正面臨著生存的危機(jī)，當(dāng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷已經(jīng)融資1.2億美元，酷6則只有2400萬(wàn)美元，李善友開(kāi)始為酷6的前景擔(dān)憂到絕望。繼續(xù)獨(dú)立下去肯定會(huì)死，那為什么不找個(gè)靠山呢？

有需求也有資金的盛大就成為了酷6的目標(biāo)。收到陳天橋的短信之后，李善友頗為積極主動(dòng)，兩人見(jiàn)了一面沒(méi)什么進(jìn)展，李善友就經(jīng)常會(huì)跟陳天橋發(fā)個(gè)長(zhǎng)短信，匯報(bào)一下酷6的進(jìn)步，甚至連兒子出生了這樣的事情，都跟陳天橋分享一遍。據(jù)說(shuō)這些長(zhǎng)短信打動(dòng)了陳天橋的心。

陳天橋確實(shí)相當(dāng)糾結(jié)。因?yàn)榭?的成績(jī)?cè)谝曨l網(wǎng)站中算不上前列，盛大前后也接觸過(guò)優(yōu)酷、56網(wǎng)和PPTV等等，但是出于種種原因，這些公司都不愿意被收購(gòu)，真正能走到一起的只有酷6一個(gè)，這也是盛大選擇酷6的最終原因。

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友

但是收購(gòu)酷6網(wǎng)仍然在盛大內(nèi)部引起了很大的爭(zhēng)議。盛大集團(tuán)總裁譚群釗表示強(qiáng)烈反對(duì)，陳大年也不支持這個(gè)提議，這看起來(lái)實(shí)在不是一個(gè)明智的決定。陳天橋不為所有人的反對(duì)動(dòng)搖，堅(jiān)持要打造出他心目中的影視娛樂(lè)帝國(guó)，收購(gòu)視頻網(wǎng)站就是他計(jì)劃中的重要一環(huán)，他是一定要搞到一家的。

2009年11月，華友世紀(jì)通過(guò)換股的方式收購(gòu)了成立三年的視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)。

在陳天橋的規(guī)劃下，華影盛視是盛大的內(nèi)容制作中心，酷6是盛大的內(nèi)容發(fā)行中心，兩者皆備，現(xiàn)在就只缺一個(gè)中間的內(nèi)容版權(quán)中心了。如果還有盛大盒子這塊硬件業(yè)務(wù)，陳天橋就能把影視內(nèi)容板塊的線上發(fā)行全部掌握在自己手中。

盛大尋覓版權(quán)公司的過(guò)程中，李善友借機(jī)推薦的一家公司盛世驕陽(yáng)，進(jìn)入了陳天橋的視野。

李善友和盛世驕陽(yáng)的創(chuàng)始人徐蕾蕾是好友。徐蕾蕾?zèng)]什么名氣，也沒(méi)什么顯赫背景和過(guò)人經(jīng)歷，她這一生做過(guò)最正確的事情可能就是在2009年7月賣(mài)掉了自己的兩套房——內(nèi)容版權(quán)一定大有前途，她要拼上去賭一把。

徐蕾蕾以300多萬(wàn)元為初始資金，創(chuàng)辦了以“版權(quán)+渠道+運(yùn)營(yíng)”為核心的盛世驕陽(yáng)。她剛剛開(kāi)始囤了一批版權(quán)的時(shí)候，正好遇上張朝陽(yáng)的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視頻正版化的提議，盛世驕陽(yáng)的地位迅速拉升起來(lái)。

在李善友的牽線下，盛大對(duì)盛世驕陽(yáng)的收購(gòu)進(jìn)行得非常之快，從2009年12月月底與徐蕾蕾接觸開(kāi)始，前前后后只花了不到一個(gè)月的時(shí)間，第二年1月份就完成了從盡調(diào)、簽協(xié)議、再到交割的過(guò)程，快到就連市場(chǎng)上的VC都反應(yīng)不過(guò)來(lái)，來(lái)不及跟盛大搶這個(gè)項(xiàng)目。所以盛大當(dāng)時(shí)只花了1600萬(wàn)就拿到了盛世驕陽(yáng)40%的股份，說(shuō)起來(lái)，這的確是筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。

當(dāng)然版權(quán)再便宜，那也是要錢(qián)的。盛大在2010年4月份出借給盛世驕陽(yáng)一億人民幣，到了2010年年中的時(shí)候，盛世驕陽(yáng)已經(jīng)拿到了市場(chǎng)上70%的影視劇版權(quán)。

資本運(yùn)作的下一步是資源整合。接連拿下視頻內(nèi)容的制作方、版權(quán)方和渠道方后，陳天橋開(kāi)始考慮整合問(wèn)題。華影盛視的資本關(guān)系較為復(fù)雜，背后站著盛大和湖南衛(wèi)視兩個(gè)“爸爸”，不適合當(dāng)整合的主體，把盛世驕陽(yáng)裝入盛大收購(gòu)的納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)更好。

華友世紀(jì)是一家動(dòng)增值服務(wù)及軟件技術(shù)提供商，此前主要收入來(lái)源于短信運(yùn)營(yíng)。有鑒于這是一家上市公司，便于從二級(jí)市場(chǎng)融資，自然就成為了陳天橋心目中最合適的“借殼公司”。只要酷6網(wǎng)和盛世驕陽(yáng)都能裝入華友世紀(jì)，盛大影視板塊就能成為國(guó)內(nèi)第一家整合內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的超級(jí)文娛巨頭。

打造線上迪士尼的想法就像天上的星星一樣高遠(yuǎn)，在當(dāng)時(shí)的陳天橋看來(lái)，似乎稍微伸伸手就能摘到。

2

多米諾骨牌的第一張

在線迪士尼這艘航母造影的裂痕起于華影盛視。

華影盛視成立后立刻就啟動(dòng)了電視劇《新還珠格格》的項(xiàng)目，這部劇經(jīng)典電視劇的翻拍之作，制片費(fèi)用極其高昂，一集達(dá)到了150萬(wàn)元。

這讓陳天橋既震驚又不滿，因?yàn)榇饲半娨晞〉陌鏅?quán)價(jià)格并不高，幾十萬(wàn)元買(mǎi)一套是常有的事兒。2006年第一部有新媒體版權(quán)標(biāo)價(jià)的電視劇叫《武林外傳》，80集一共賣(mài)了10萬(wàn)，平均每集1250元，后來(lái)《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》是2萬(wàn)元一集，現(xiàn)在每集要給湖南衛(wèi)視150萬(wàn)元，這不是很荒唐的事情嗎？

影視行業(yè)中一部電視劇的制作成本是多少，其實(shí)是個(gè)謎，如果不是深諳行業(yè)奧秘的老手，很容易會(huì)碰到那些在各個(gè)環(huán)節(jié)深受撈錢(qián)的行業(yè)蛀蟲(chóng)。有一個(gè)業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)向雷峰網(wǎng)講過(guò)這樣一個(gè)業(yè)內(nèi)習(xí)語(yǔ)，“扎蛤蟆”，就是忽悠那些不懂其中行行道道，但是又頗為財(cái)大氣粗的老板來(lái)投資影視項(xiàng)目。這些老板們投進(jìn)去的錢(qián)，有六七成在開(kāi)拍前就已經(jīng)被揮霍一空了，所謂扎蛤蟆，就是扎住這些金主，讓他們大出血。

陳天橋可能不懂得影視行業(yè)的彎彎繞繞，但是他是一個(gè)十足十的聰明人，每集150萬(wàn)的報(bào)價(jià)，實(shí)在超出了他的邏輯認(rèn)知范圍。再加上《新還珠格格》的許多場(chǎng)景并沒(méi)有重新制作，仍然采用了原版的布景，只不過(guò)稍加改造了一番，怎么可能有這么高的成本呢？

或許，從這一刻起，陳天橋就認(rèn)定自己是個(gè)冤大頭，而那些向他爆出這個(gè)價(jià)錢(qián)的人，果斷被他打入了信任黑名單。

除了《新還珠格格》外，華影盛視還花了七千多萬(wàn)投資各類(lèi)影視項(xiàng)目，包括那兩年比較知名的電影《十月圍城》、《一代宗師》等等。對(duì)于這部分投資，董事長(zhǎng)陳天橋也不滿意。他要做的是一個(gè)囊括了IP源頭、影視改編、渠道發(fā)型的全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)“迪士尼”，自己手上有的是IP，有的是可以改編的內(nèi)容，就算投資的回報(bào)再高，這跟他的規(guī)劃有什么關(guān)系？為什么要去投資其他人的影視劇呢？為什么不去自己制作呢？

在2010年12月24號(hào)的華影盛視董事會(huì)上，陳天橋當(dāng)著全體董事的面，以此說(shuō)明公司當(dāng)年沒(méi)有完成集團(tuán)KPI，向龍丹妮發(fā)難。

選秀教母龍丹妮

龍丹妮是現(xiàn)象級(jí)選秀節(jié)目《超級(jí)女聲》的策劃者，也是天娛傳媒總裁，她來(lái)?yè)?dān)任華影盛視CEO這件事在當(dāng)年還引起過(guò)一陣轟動(dòng)。但是在這次董事會(huì)發(fā)難之后，龍丹妮意識(shí)到她跟陳天橋的矛盾是不可調(diào)和的，她迅速選擇離職，遠(yuǎn)離了這個(gè)信任漩渦，將華影盛視留在身后。

陳天橋此時(shí)心情的確不美好。華影盛視只是點(diǎn)燃了他情緒的一把導(dǎo)火索而已，真正令他憤怒的另有其事。

盛大收購(gòu)了華友世紀(jì)后，盛大副總裁瞿海濱代表盛大擔(dān)任了華友代理CEO一職，他也是盛大資格最老、最受陳天橋信任的副總裁之一。陳天橋擬定的資源整合計(jì)劃是，將原華友世紀(jì)本的SP業(yè)務(wù)分離出來(lái)給盛大集團(tuán)，由華友世紀(jì)增發(fā)股票收購(gòu)酷6網(wǎng)和盛世驕陽(yáng)，新華友世紀(jì)就會(huì)成為國(guó)內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站公司。

其實(shí)盛世驕陽(yáng)在盛大內(nèi)部頗受關(guān)注，徐蕾蕾和龍丹妮交流過(guò)一次，華影盛視也想合并盛世驕陽(yáng)。華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)合并之前，瞿海濱和李善友都提出過(guò)要把盛世驕陽(yáng)裝進(jìn)來(lái)的建議。就是在2010年4月份的集團(tuán)高管會(huì)上，陳天橋決定給徐蕾蕾一個(gè)億的借款，也決定了下一步的整合計(jì)劃。

華友世紀(jì)已經(jīng)在2009年11月，以向酷6網(wǎng)股東以增發(fā)股份的方式，完成股權(quán)合并。交易于次年第一季度完成，這樣先通過(guò)股權(quán)合并讓酷6成為華友世紀(jì)全資子公司，再將華友原來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，最終就能實(shí)現(xiàn)酷6的曲線上市。瞿海濱雖然仍有代理CEO的頭銜，實(shí)際上的掌控者已經(jīng)變?yōu)榱丝?網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友。

2010年年中，陳天橋下發(fā)指令，要把華友世紀(jì)無(wú)線業(yè)務(wù)拆分出來(lái)，合并盛世驕陽(yáng)，然后陳天橋決定閉關(guān)兩個(gè)星期。閉關(guān)是他的個(gè)人習(xí)慣，跟他本人的身體狀況有關(guān)，自2005年開(kāi)始便時(shí)不時(shí)來(lái)上一次。一旦閉關(guān)后，他的所有個(gè)人聯(lián)絡(luò)方式統(tǒng)統(tǒng)失效，誰(shuí)都聯(lián)系不上他。

這場(chǎng)交易并不算難，而且有共事多年的老同事壓陣，陳天橋沒(méi)有想過(guò)會(huì)失敗，所以就放心失聯(lián)了。

然而兩個(gè)星期后，陳天橋出關(guān)一看，怎么沒(méi)搞成？

3

李善友的掌控欲

這是怎么回事兒？這不是挺簡(jiǎn)單的一筆交易嗎？陳天橋認(rèn)真檢查了一遍，差點(diǎn)氣歪。

原來(lái)是這樣的：

華友世紀(jì)與酷6網(wǎng)合并前后，市值一度達(dá)到了最高點(diǎn)。2009年12月15日，華友世紀(jì)的市值為9202萬(wàn)美元，但在此后的半年內(nèi)，華友股價(jià)逐步走低。8個(gè)月后，在華友世紀(jì)改名為酷6網(wǎng)前夕，公司市值一路下跌，已經(jīng)跌到了6000多萬(wàn)美元。

另一方面，盛世驕陽(yáng)的估值卻在不斷上漲。在2010年1月份，盛大以4000萬(wàn)元人民幣收購(gòu)了其40%股份之時(shí)，盛世驕陽(yáng)估值只有1億元人民幣，但在這幾個(gè)月中，徐蕾蕾拿著盛大給的一億元借款在市場(chǎng)上大殺四方，買(mǎi)下了不少版權(quán)，再加上版權(quán)價(jià)格在快速上升期，到了并購(gòu)的時(shí)候，手握大量版權(quán)的盛世驕陽(yáng)，估值已經(jīng)漲到了4個(gè)億了。

一漲一跌之下，盛世驕陽(yáng)簡(jiǎn)直要反超酷6。

華友世紀(jì)的市值也不過(guò)就4個(gè)多億人民幣，現(xiàn)在盛世驕陽(yáng)的資產(chǎn)也是4個(gè)多億人民幣。本來(lái)是大吃小的邏輯，現(xiàn)在有了可以較量的空間。這樣一來(lái)，就產(chǎn)生了一個(gè)相當(dāng)大的問(wèn)題，酷6網(wǎng)和盛世驕陽(yáng)，誰(shuí)將在這個(gè)即將成立的新公司中占據(jù)主導(dǎo)地位？李善友和徐蕾蕾，誰(shuí)是這家公司的實(shí)際操盤(pán)手？

如果這是一場(chǎng)結(jié)果毫無(wú)疑問(wèn)的較量，估計(jì)也不會(huì)讓人出現(xiàn)什么想法。但是既然有了變數(shù)，一切就都不同了。盛大內(nèi)部，凡是與這場(chǎng)交易有所牽扯的人都在迅速站隊(duì)，有人站徐蕾蕾，有人站李善友，甚至還有人站瞿海濱，一時(shí)之間各路人馬吵吵嚷嚷，并購(gòu)就進(jìn)行不下去了。

盛世驕陽(yáng)創(chuàng)始人徐蕾蕾

如果按照持有股份來(lái)比較的話，在華友世紀(jì)全資子公司的酷6網(wǎng)內(nèi)部，李善友的股份已稀釋至10%左右，徐蕾蕾倒是還持有盛世驕陽(yáng)60%的股份，二人紙面上的身家倒是先拉開(kāi)了差距。

如果按照自身履歷、江湖地位和個(gè)人能力來(lái)比較的話，作為原搜狐公司高級(jí)副總裁、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人的李善友，則要比徐蕾蕾顯得更靠得住一些。因?yàn)樾炖倮賱?chuàng)業(yè)之前，沒(méi)有什么突出經(jīng)歷，只是一個(gè)普通的員工，盛世驕陽(yáng)也不過(guò)才成立一年時(shí)間。所以?xún)蓚€(gè)人之間無(wú)法相提并論。

再加上，李善友當(dāng)然認(rèn)為整個(gè)視頻生態(tài)應(yīng)該以視頻網(wǎng)站為主，更何況，徐蕾蕾是他推薦給陳天橋的，于公于私，他都應(yīng)該是整合后公司的實(shí)際掌控者。李善友想得有道理，但這個(gè)道理不是絕對(duì)的，憑什么徐蕾蕾就不能上位呢？

版權(quán)是視頻產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是重中之重，盛世驕陽(yáng)的估值半年之內(nèi)就翻了兩番，以后也是大有前途，過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間就能把酷6遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，有機(jī)會(huì)能爭(zhēng)一下主導(dǎo)權(quán)，徐蕾蕾當(dāng)然不能錯(cuò)過(guò)。

于是，缺少了陳天橋的壓制，圍繞著兩個(gè)子公司的并購(gòu)案，原本平靜的盛大內(nèi)部各類(lèi)斗爭(zhēng)紛紛涌上臺(tái)前。既然徐蕾蕾背后有人支持，雙方合并后的新公司也不一定能落到自己手上，李善友當(dāng)然不愿意就這么合并了。

結(jié)果就是，陳天橋一出關(guān)就發(fā)現(xiàn)，這群人都把我說(shuō)的話當(dāng)耳旁風(fēng)啊。之前交代的事情做是做了，就只做了一半，無(wú)線業(yè)務(wù)拆出來(lái)了，華友世紀(jì)改名了，但是最重要的那件事砸了，盛世驕陽(yáng)沒(méi)裝進(jìn)去。

陳天橋是什么人？他是一個(gè)絕頂聰明、驕傲自負(fù)、不容反對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在盛大內(nèi)部，一般不容許其他人對(duì)他提出異議。而且他能言善辯，思維敏捷，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，即興狀態(tài)下演講一兩個(gè)小時(shí)都是常事兒，在跟他人討論問(wèn)題的時(shí)候，陳天橋連續(xù)幾個(gè)小時(shí)不斷陳述自己的觀點(diǎn)，99%的情況下能把所有的反對(duì)意見(jiàn)壓下去。

明眼人都看得出來(lái)李善友和徐蕾蕾之間的明爭(zhēng)暗斗，兩個(gè)人各自的私心都已經(jīng)昭然若揭了，陳天橋怎么能不知道！

他在出關(guān)后問(wèn)了徐蕾蕾一個(gè)問(wèn)題：

“這個(gè)世界上有三種人，好人、壞人和能人，你覺(jué)得你算哪種人？”

徐蕾蕾當(dāng)時(shí)不知道怎么回答，陳天橋接著說(shuō)：“你不算好人，也不是個(gè)壞人，你是個(gè)能人?！弊志渲g，失望與不滿溢于言表。

這次談話，讓不少人以為徐蕾蕾要被邊緣化。陳天橋心里肯定認(rèn)為徐蕾蕾和李善友都不夠有大局觀，跟不上自己的想法。不過(guò)當(dāng)務(wù)之急，還是要趕緊把盛世驕陽(yáng)這個(gè)事兒給處理了。

盛世驕陽(yáng)欠下的一億元借款，很快就轉(zhuǎn)成為了40%的股份，現(xiàn)在盛大有了盛世驕陽(yáng)80%的股份，擁有了絕對(duì)控股權(quán)，為后續(xù)的資本運(yùn)作掃清障礙。

不論是李善友，還是徐蕾蕾，還是龍丹妮，此刻都已經(jīng)進(jìn)入了陳天橋的不信任名單。圣誕節(jié)前夜向龍丹妮發(fā)難之后，第二年3月18號(hào)，兩會(huì)剛剛結(jié)束，陳天橋在北京與李善友見(jiàn)了一面，在版權(quán)投入上，兩人之間產(chǎn)生了嚴(yán)重齟齬，酷6投入這么多做正版化，但是并沒(méi)有取得什么成績(jī)，陳天橋是很不滿意的，所以李善友就離職了。

酷6團(tuán)隊(duì)都是李善友的人，當(dāng)時(shí)北京辦公室內(nèi)副總裁郝志中帶著一幫人團(tuán)結(jié)起來(lái)要對(duì)抗盛大，發(fā)生了一些沖突，這幫人都被趕到了一樓的辦公室，在一個(gè)木板圍起來(lái)的封閉辦公區(qū)域活動(dòng)。以郝志中為首的這批人不久之后離職，對(duì)酷6發(fā)起了勞動(dòng)仲裁。至此，李善友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被清洗一空。

盛世驕陽(yáng)這邊此時(shí)正在融資，徐蕾蕾想引入某家國(guó)資，但是陳天橋反對(duì)。盛世驕陽(yáng)的董事會(huì)由陳天橋、瞿海濱和徐蕾蕾三人組成，但4月底，徐蕾蕾在不知情和未參與的情況下，接到了一份董事會(huì)協(xié)議，將她的CEO職位罷免為公司副總裁，并且強(qiáng)制放假。不久之后，盛大無(wú)線高管高峰空降盛世驕陽(yáng)，接替徐蕾蕾擔(dān)任CEO職務(wù)，徐蕾蕾就此出局。

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賈躍亭的算計(jì)

盛世驕陽(yáng)在資產(chǎn)運(yùn)作上的失敗，給了樂(lè)視網(wǎng)一個(gè)機(jī)會(huì)。

2005年到2006年，視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，優(yōu)酷、土豆、酷6網(wǎng)等都在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)誕生，并且相繼獲得了融資。與所有這些網(wǎng)站不同，樂(lè)視網(wǎng)并沒(méi)有獲得過(guò)任何一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，完全靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。

樂(lè)視的前身是賈躍亭創(chuàng)立的西伯爾的無(wú)線事業(yè)部，當(dāng)時(shí)正值盛傳3G牌照發(fā)放的時(shí)期，賈躍亭的想法是從事手機(jī)視頻行業(yè)。2003 年就成為了中國(guó)第一家手機(jī)視頻整體解決方案的企業(yè)，2004 年獨(dú)立為樂(lè)視網(wǎng)。

2004年的樂(lè)視網(wǎng)是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費(fèi)，并依靠廣告的盈利模式。

也正是因?yàn)橐鳇c(diǎn)播業(yè)務(wù)，必須要在版權(quán)商經(jīng)得起拷問(wèn)，賈躍亭開(kāi)始接觸影視版權(quán)。加上3G 牌照直到2008 年才發(fā)放，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等各方面受到很多限制，手機(jī)視頻太超前，沒(méi)過(guò)多久，樂(lè)視網(wǎng)轉(zhuǎn)向PC。

由于做過(guò)手機(jī)視頻的緣故，樂(lè)視一直是將PC、手機(jī)和TV三個(gè)版權(quán)一起打包購(gòu)買(mǎi)。這決定了樂(lè)視后來(lái)一系列的路徑和決策。起步早，膽子大，出其不意地成就了新一代互聯(lián)網(wǎng)明星賈躍亭。

后來(lái)的樂(lè)視網(wǎng)招股說(shuō)明書(shū)中顯示，2007年，樂(lè)視網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)電影和電視劇的均價(jià)為1.74萬(wàn)元/部，到了2008年為2.68萬(wàn)元/部，2009年的采購(gòu)量為前兩年的總和的7倍，均價(jià)為1.47萬(wàn)元/部，至此，賈躍亭的樂(lè)視網(wǎng)一躍成為中國(guó)視頻網(wǎng)站當(dāng)中囤積版權(quán)量最大的網(wǎng)站。

盛世驕陽(yáng)出現(xiàn)的時(shí)候，對(duì)市面上的影視版權(quán)造成了一批掃蕩，樂(lè)視網(wǎng)也被波及。在2010年年中，盛世驕陽(yáng)拿到了市場(chǎng)上70%的版權(quán)，但是很快，盛世驕陽(yáng)退出了競(jìng)爭(zhēng)。

最重要的原因是盛世驕陽(yáng)重組失敗，無(wú)力在市場(chǎng)上競(jìng)購(gòu)版權(quán)。在長(zhǎng)視頻版權(quán)分發(fā)的環(huán)節(jié)，視頻網(wǎng)站會(huì)分批次給版權(quán)方打款，版權(quán)方才能夠依靠回款得來(lái)的現(xiàn)金流繼續(xù)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。所以版權(quán)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于現(xiàn)金流的依賴(lài)性很強(qiáng)。但是盛大來(lái)的空降團(tuán)隊(duì)對(duì)版權(quán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律并不了解，造成盛世驕陽(yáng)后續(xù)發(fā)展不力。

樂(lè)視網(wǎng)在版權(quán)積累上的花費(fèi)非常少，三年的版權(quán)費(fèi)用加起來(lái)也不到6000萬(wàn)元人民幣。但在招股說(shuō)明書(shū)上，樂(lè)視卻在一眾視頻網(wǎng)站中獨(dú)占鰲頭，長(zhǎng)期贏利。

賈躍亭飽受業(yè)內(nèi)詬病的是，樂(lè)視采取了直線攤銷(xiāo)法，假設(shè)花費(fèi)1000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了某套電視劇的播放權(quán)，有效期5年，則每年計(jì)入成本200萬(wàn)元。與之相比，樂(lè)視網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們采取的都是加速攤銷(xiāo)，同樣1000萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)5年有效期的電視劇播放權(quán)，某網(wǎng)在第一年會(huì)將50%即500萬(wàn)元計(jì)入成本，第二年25%，第三年12%。這意味著在第一年，某網(wǎng)比樂(lè)視網(wǎng)成本增加300萬(wàn)元。在收入不變的情況下，意味著利潤(rùn)減少300萬(wàn)元。

賈躍亭

這是賈會(huì)計(jì)取巧的智慧，但是地基不牢，也為樂(lè)視集團(tuán)的崩塌埋下了伏筆。

根據(jù)招股書(shū)，樂(lè)視從2007年至2009年收入從3691萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.46億元，增長(zhǎng)295%；凈利潤(rùn)從1469萬(wàn)元增長(zhǎng)到4447萬(wàn)元，增長(zhǎng)203%。樂(lè)視2010年8月成功上市，成為中國(guó)第一家上市的視頻網(wǎng)站。

這家在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻行業(yè)寂寂無(wú)名，流量排名在20位開(kāi)外的視頻網(wǎng)站至此一舉成名，后來(lái)成為了國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司，妖股的開(kāi)山鼻祖。

5

結(jié)尾

風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。隨著陳天橋退隱、賈躍亭出國(guó)，當(dāng)年的豪情壯志只剩下了一縷嘆息。

不論是盛大、樂(lè)視，還是酷6、盛世驕陽(yáng)，以及盛大與湖南衛(wèi)視合資組建的華影盛視，都已經(jīng)沒(méi)落了?？?網(wǎng)于2016年7月12日于納斯達(dá)克退市，完成了，2020年7月21日樂(lè)視網(wǎng)從A股退市，至此，中國(guó)最早上市的兩家視頻網(wǎng)站離開(kāi)了大眾視野。

然而歷史的車(chē)輪永不止歇，版權(quán)大戰(zhàn)開(kāi)始，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站又開(kāi)始了新一輪逐鹿中原的旅程。2011年結(jié)束后，接下來(lái)的帷幕里，走出來(lái)了姚欣、龔宇、古永鏘。

關(guān)鍵詞： 盛世驕陽(yáng) 視頻網(wǎng)站