雷遞網(wǎng) 樂天 1月7日

紫輝創(chuàng)投合伙人鄭剛?cè)涨皩?duì)錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩進(jìn)行了公開聲討。

鄭剛說(shuō)，其投了100多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，失敗了80%，目前為止一個(gè)都沒有發(fā)起回購(gòu)請(qǐng)求。但目前有一個(gè)大家耳熟能詳?shù)拇髣?chuàng)業(yè)者，其堅(jiān)決、絕對(duì)、一定要發(fā)起回購(gòu)的：羅永浩！這個(gè)人：人設(shè)做好了，但是里面一套、外面一套。

(資料圖片僅供參考)

要聯(lián)合幾十位投資人發(fā)起回購(gòu)

“沒錯(cuò)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，盈虧自負(fù)。但是，我一直認(rèn)為，大人物必須有大擔(dān)當(dāng)！你失敗了，這么多投資人放了你一馬，你可以說(shuō)甄嬛傳（真還傳）。但是不是只有你不把公司破產(chǎn)，你是要面子的，你是想東山再起的，大家配合你演戲那也罷了。但是，你有三個(gè)方面不地道?！?/p>

1，三年了不開股東會(huì)、董事會(huì)，根據(jù)公司法，羅永浩必須給大家通報(bào)下情況。但羅永浩沒有。鄭剛說(shuō)，其曾私下說(shuō)，老羅，你外面要體面，你內(nèi)部這些投資人，人家很多是職業(yè)經(jīng)理人，人家要工作、要飯碗，你得體面地給信息。

2、羅永浩特別勢(shì)利眼。鄭剛說(shuō)，“做錘子手機(jī)的時(shí)候，就告訴羅永浩，李豐、張穎，人家不會(huì)投你的，你就別跪舔美元基金了，那都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的。”

3、羅永浩這次做了VR公司，融了5000萬(wàn)美元，本來(lái)是好事，應(yīng)該喝彩，但是羅永浩不地道的本性起來(lái)了。羅永浩不開會(huì)、不溝通、不信息對(duì)稱，直接丟過(guò)來(lái)一個(gè)協(xié)議：說(shuō)，這次公司估值1.9億美元，我拿3.5%來(lái)給你們之前投了15億人民幣的投資人補(bǔ)償。

鄭剛說(shuō)，“本來(lái)是好事，但你這協(xié)議不地道：讓我們說(shuō)接受了你的0.0幾%的股權(quán)，就要放棄幾十億的回購(gòu)？你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你為什么要傷這么多投資人的心？”

鄭剛還喊話美團(tuán)創(chuàng)始人王興，稱“你上次見我說(shuō)老羅咋咋咋，你沒做好盡調(diào)，老羅不是你認(rèn)為的那種人。他對(duì)我們這么多投資人怎樣，他一定也會(huì)對(duì)你怎樣的。”

當(dāng)然，鄭剛的矛頭主要還是羅永浩：“老羅，你騙我們這么多投資人說(shuō)：大部分人都簽字了，就你沒簽字。我問？誰(shuí)簽了？老喬答不上來(lái)。今早我見了猿輔導(dǎo)李勇，李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認(rèn)為他雖然簽了，你這做事也不對(duì)。我聯(lián)合了幾十位投資人發(fā)起回購(gòu)。你等著，羅永浩！”

作死了錘子科技，不是時(shí)事不待

鄭剛與羅永浩有淵源，當(dāng)年羅永浩做錘子手機(jī)，鄭剛是羅永浩的投資人，此后，羅永浩做手機(jī)失敗，在電子煙、直播賣貨等多個(gè)領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)，最近一次是，羅永浩做VR公司，又風(fēng)生水起，還獲得了美團(tuán)的投資。

讓鄭剛不舒服的地方在于羅永浩的態(tài)度。鄭剛說(shuō)，“投他資本的，本質(zhì)上羅永浩看不起你的。是的，就是這樣。那種莫名其妙的，從來(lái)不懂財(cái)富和成功怎樣來(lái)的，永遠(yuǎn)一副清高但又需要錢的心態(tài)?！?/p>

羅永浩做錘子手機(jī)的時(shí)候，一度對(duì)小米造成威脅，但鄭剛認(rèn)為，錘子手機(jī)跟著小米做千元機(jī)，作死了錘子科技。

“本質(zhì)上，這個(gè)人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說(shuō)的故事，為了進(jìn)新東方，他寫了萬(wàn)字自薦，何等真誠(chéng)，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番；后來(lái)做錘子手機(jī)，本來(lái)定位蠻好，有差異化，可以做點(diǎn)毛利，突然有一天看見小米做千元機(jī)了，說(shuō)他也要做，目的讓更多人熟悉他的Smartisan O/S。”

鄭剛說(shuō)：“我就說(shuō)你何德何能做千元機(jī)？你融資能力強(qiáng)了？你有很多錢？你傷害了買你3000元機(jī)的用戶，然后去做跟隨策略，被人拖死?！?/p>

戰(zhàn)略有2種；一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差異化，用品牌和逼格去競(jìng)爭(zhēng)。你兩邊都不是。然后怪環(huán)境不在他這一側(cè)，我說(shuō)是你自己作死的；還有，東方廣益政府資金進(jìn)來(lái)后，莫名其妙突然去做了所謂的TNT桌面計(jì)算，莫名其妙地興奮，大半年地周游，拜訪微軟CEO、扎克伯格，希望人家慧眼識(shí)珠，其實(shí)看笑話。

“灰溜溜鳥巢開會(huì)，居然2/3講TNT，手機(jī)幾乎不提。是你作死了錘子科技，不是時(shí)事不待?！?/p>

鄭剛說(shuō)：交個(gè)朋友，人設(shè)做起來(lái)了，也不錯(cuò)，但是干一行恨一行。“那些買他產(chǎn)品的估計(jì)也是私下看不起：這些傻B貪小便宜的被我忽悠了吧？其實(shí)我志在硬件，“不是掙你們幾個(gè)小破錢”記得么？在商言商，買了你的貨，和投了你資的，在你眼里都是‘臭傻B’，記得么？脫口秀李誕，那次說(shuō)生病了，投資人債權(quán)人嚇?biāo)懒?，去問候你，說(shuō)人家怕你掛了？！有你自己這樣損害幫你的投資人的人格么？”

鄭剛還說(shuō)，“我不認(rèn)為投資老羅的投資人是他描述的這種人，但是你也沒必要捏造一個(gè)故事來(lái)造謠生事讓自己顯得高大上?！?/p>

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