文｜董潔

編輯｜喬芊、楊軒

【資料圖】

36氪從多個獨立信源處獲悉，美團高級副總裁、最高決策機構(gòu)S-team 成員陳亮已于近期離職，目前其在美團內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)已顯示為離職。

多位內(nèi)部人士對陳亮的離職并不意外。早在去年1月底的內(nèi)部調(diào)整中，陳亮已經(jīng)從一線業(yè)務(wù)中脫離，開始把重心放在組織建設(shè)和戰(zhàn)略研究上。

彼時就有接近陳亮的知情人士告訴36氪，“亮哥已經(jīng)在為退休做準備了，有此想法已有半年多”。而據(jù)36氪了解，過去一年，陳亮已逐漸淡出美團的日常經(jīng)營管理，也不再參加公司的具體事務(wù)。

陳亮在2011年加入美團，與美團CEO王興是初高中同學(xué)，曾先后和王興與王慧文創(chuàng)過業(yè)。2011 年，其與王慧文創(chuàng)辦的淘房網(wǎng)被美團收購后，陳亮和王慧文等十余人一起加入美團。

在美團的12年，陳亮先后負責(zé)過移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等業(yè)務(wù)，是美團內(nèi)部核心的開山大將。多位內(nèi)部人士都形容他“儒雅、從容，但做事雷厲風(fēng)行、戰(zhàn)斗力極強”。在OTA領(lǐng)域從行業(yè)老大攜程手中“虎口奪食”，成功將美團酒旅做大，是陳亮在美團最為人稱道的一筆。

也有內(nèi)部人形容陳亮擅長“循循善誘，捕獲人心”。2020年下半年開始的社區(qū)團購大戰(zhàn)，美團是入局最晚的那一個，但作為優(yōu)選負責(zé)人的他，短時間內(nèi)便在內(nèi)部拉起了近萬人的團隊，向滴滴、拼多多等巨頭發(fā)起了沖擊。

戰(zhàn)局伊始，拼多多和滴滴依靠低價瘋狂跑馬圈地之時，陳亮卻在內(nèi)部反復(fù)強調(diào)“社區(qū)團購的本質(zhì)是零售，要先把供應(yīng)鏈和履約的基本功打好”，直到現(xiàn)在美團優(yōu)選的商品品質(zhì)和履約都更被行業(yè)認可。

2021年10月，美團內(nèi)部將優(yōu)選、快驢、買菜等業(yè)務(wù)整合，成立 g-team （商品小組），陳亮擔(dān)任組長。不過在3個月后，陳亮便在調(diào)整中將這一職責(zé)交給了美團副總裁郭萬懷。

郭萬懷接手后，優(yōu)選事業(yè)群也進入調(diào)整期，先后從多個業(yè)績較差的區(qū)域撤離，并完成了多輪人員優(yōu)化。有內(nèi)部人士告訴36氪，“除卻陳亮自己有想退休的想法，作為開山大將他也更適合業(yè)務(wù)從0-1的過程。”

2022年，美團優(yōu)選開始逐漸擺脫社區(qū)團購的標簽，向“明日達超市”轉(zhuǎn)型，2022年其實現(xiàn)了1200億的GMV，同比幾乎沒有增長，“UE的改善也并不明顯，內(nèi)部的關(guān)心程度都在下降”，一位優(yōu)選員工告訴36氪，“興哥已經(jīng)好久沒過問過此業(yè)務(wù)?！?/p>

如果算上陳亮，這已經(jīng)是美團最高決策機構(gòu) S-team 2年多來第4位離職的成員。此前包括美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、高級副總裁郭斌和劉琳在內(nèi)的多位大將都先后退休或離開了美團。

目前 S-team 的成員還包括CEO王興、聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均，到家事業(yè)群總裁王莆中，到店事業(yè)群總裁張川，CFO陳少暉，優(yōu)選事業(yè)群負責(zé)人郭萬懷，美團平臺總經(jīng)理李樹斌。

王慧文退休后，美團便迎來了社區(qū)團購之戰(zhàn)。去年伴隨多位核心高層淡出，包括王興在內(nèi)的多位美團高管都承擔(dān)了更多的工作。原本向王慧文匯報的美團平臺、Al 平臺、基礎(chǔ)研發(fā)平臺的負責(zé)人也轉(zhuǎn)由向王興匯報；郭斌離職后，張川也接過了騎行事業(yè)部，統(tǒng)領(lǐng)到店、酒旅和騎行三塊業(yè)務(wù)。

陳亮離職的當下，美團面對的周遭更加四面楚歌。抖音在本地生活和外賣領(lǐng)域的侵蝕，已逐漸讓美團內(nèi)部緊張，去年抖音本地生活核銷后的GTV已達到美團到店的1/8，今年其內(nèi)部制定了更加激進的目標。

據(jù)36氪了解，因為在部分城市的到店份額開始被抖音趕上，開年伊始，美團到店餐飲的員工已開啟了密集的一線調(diào)研工作，“很久都沒感受到這么強的工作節(jié)奏了，周末幾乎無休”，一位內(nèi)部人士形容。

在社區(qū)團購賽道，美團優(yōu)選也正在被多多買菜甩開，后者去年的GMV達到了1800億，是美團優(yōu)選的1.5倍，整體成本也要優(yōu)于優(yōu)選5%以上。據(jù)悉，在山東、湖北、廣東、江西等多個區(qū)域多多買菜均已實現(xiàn)了UE轉(zhuǎn)正。

王興在內(nèi)部曾提出一套 “艱難理論”，即人的成長路徑是 —— 打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業(yè)務(wù)周期看，美團內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑。

在王慧文退休之前，美團內(nèi)部已經(jīng)著手組建中高管發(fā)展部，由美團聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均負責(zé)，主要面向美團中高級管理者，統(tǒng)管干部培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)用、評估考核、激勵等。但伴隨老一代高管逐漸淡出，美團的人才體系已或多或少已出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，除2017 年加入的張川 、2019 年加入的李樹斌 ，目前美團內(nèi)部培養(yǎng)出來的得力干將并不多。

過去的10年，美團曾多次向外界證明過自己彪悍的戰(zhàn)斗力，但進入和平時期，這一標簽似乎正被弱化。社區(qū)團購一役的弱勢，已經(jīng)開始讓外界質(zhì)疑美團的“戰(zhàn)斗力是否還在”。

面對現(xiàn)如今復(fù)雜的競爭的環(huán)境，美團是時候再次展現(xiàn)出自己的強悍了，這既考驗著管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，也關(guān)乎外界對美團業(yè)務(wù)的信心。

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